IGMW – Ngành công nghiệp sòng bạc Hàn Quốc vừa ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng năm 2024 với doanh thu trò chơi gộp (GGR) gần 3,23 nghìn tỷ KRW (2,30 tỷ USD), tăng 18,3% so với 2023. 17 sòng bạc chỉ dành cho người nước ngoài cũng báo cáo lượng khách tăng 42,4%, cho thấy nhu cầu mạnh mẽ từ thị trường quốc tế.
Tuy nhiên, các chuyên gia cảnh báo rằng đà tăng trưởng này có thể nhanh chóng chững lại khi cạnh tranh trong khu vực châu Á ngày càng khốc liệt, đặc biệt với sự xuất hiện của MGM Osaka (Nhật Bản) năm 2030, dự kiến thu hút 20 triệu khách/năm – trong đó có đến 7,6 triệu du khách Hàn Quốc.
Từ sòng bạc truyền thống đến “tài sản du lịch giá trị cao”
Tại hội nghị bàn tròn do Korea Times tổ chức, các học giả và lãnh đạo ngành khách sạn nhấn mạnh rằng Hàn Quốc cần phải chuyển đổi chiến lược. Mô hình khu nghỉ dưỡng tích hợp (IR), bao gồm casino, khách sạn, mua sắm, giải trí và hội nghị, đang trở thành chuẩn mực ở châu Á. Trong khi Macau, Philippines, Singapore và sắp tới là Nhật Bản đã đi trước, Hàn Quốc vẫn tập trung quá hẹp vào nguồn thu thuế và tạo việc làm.
Các chuyên gia nhấn mạnh rằng casino không còn chỉ là nơi dành cho VIP, mà đang trở thành những trung tâm văn hóa, giải trí và du lịch đại chúng, mang lại giá trị kinh tế và thương hiệu quốc gia. Những dự án như Paradise City (Incheon), Jeju Shinhwa World, Inspire Entertainment Resort đã chứng minh tiềm năng của mô hình IR. Thậm chí, Kangwon Land – sòng bạc duy nhất cho phép người Hàn chơi – cũng công bố kế hoạch đầu tư 2,5 nghìn tỷ KRW để mở rộng gấp ba quy mô và nâng doanh thu phi casino từ 13% lên 30% vào 2032.
Thách thức quản lý và nhu cầu cơ quan điều phối thống nhất
Một vấn đề nổi cộm là Hàn Quốc chưa có cơ quan quản lý tập trung về iGaming và IR. Hiện tại, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch chịu trách nhiệm cấp phép, trong khi Ủy ban Kiểm soát Cờ bạc Quốc gia giám sát quy định – mô hình phân tán bị cho là “không hiệu quả”. Các học giả kêu gọi thành lập một cơ quan duy nhất, đủ thẩm quyền vừa quản lý vừa dẫn dắt ngành công nghiệp IR theo hướng bền vững.
Tác động khu vực và yêu cầu tầm nhìn chiến lược
Khi MGM Osaka chuẩn bị ra mắt với tổ hợp khách sạn 2.500 phòng, trung tâm hội nghị 37.000 m², nhà hát 3.500 chỗ ngồi và bảo tàng văn hóa Nhật Bản, áp lực với Hàn Quốc sẽ ngày càng lớn. Nếu không cải tổ kịp thời, Hàn Quốc có nguy cơ mất khách vào tay các đối thủ ngay tại thị trường nội địa.
Các lãnh đạo trong ngành, như ông Seo Won-seok (Đại học Kyung Hee), cho rằng Hàn Quốc phải quyết định rõ ràng: xem IR chỉ là công cụ phục hồi khu vực hay trở thành “tài sản du lịch cốt lõi” của quốc gia. Đây sẽ là trọng tâm trong các cuộc thảo luận chính sách sắp tới.
Kết luận: Đã đến lúc củng cố vị thế toàn cầu
Theo ông Choi Cheol-gyu, quyền CEO Kangwon Land, Hàn Quốc đang đối mặt với một “ngưỡng cửa quan trọng để củng cố vị thế toàn cầu trong lĩnh vực khu nghỉ dưỡng tích hợp”. Sự phát triển của casino online, cá cược thể thao và iGaming tại châu Á đang đặt ra chuẩn mực mới. Nếu Hàn Quốc không kịp tái cấu trúc, nước này có thể tụt lại phía sau trong cuộc đua thu hút khách quốc tế.
Việc chuyển đổi sang mô hình IR toàn diện, đa dạng hóa trải nghiệm ngoài casino và cải thiện khung quản lý sẽ quyết định liệu ngành công nghiệp sòng bạc Hàn Quốc có duy trì được sức hút trong thập kỷ tới hay không.
Nguồn: IGAMING
